LaFit 360 Grad Analyse®

LaFit 360 Grad Analyse® fokussiert sich auf einen ganzheitlichen Analyse Prozess, der sich in folgende Abschnitte gliedert:

  1. Anamnese und Unternehmensweite Befragung von Schlüsselpersonen, MitarbeiterInnen
  2. Erstellung einer Ist-Zustands-Analyse
  3. Erstellung einer Ziel-Zustands-Analyse
  4. Erstellung einer allumfassenden Optimierungs- und Effizienz-Steigerungs-Analyse
  5. Erstellung eines Umsetzung-Maßnahmen-Kataloges, der als höchstes Ziel die schnellstmögliche, nachhaltige Abstellung aller Störungsketten hat.

LaFit 360 Grad Analyse® bedient sich einer ganzheitlichen Herangehensweise, die aus vielschichtigen Perspektiven das Dilemma der jeweiligen Situation betrachtet, Störungen systematisch fokussiert und nachhaltig umlenkt.

Anwendungsgebiete sind z. B.

  • Alteingesessene Familienunternehmen/Dynastien
  • Business/Consulting/Unternehmensberatung
  • Unternehmen/Konzerne/Organisationen aller Art
  • Kulturwandel in Betrieben, Dax notierten und auch mittelständischen Unternehmen
  • Projekte/Großprozesse an denen viel Kapital hängt
  • Für Geschäftsführer/Führungskräfte/Management/Vorstand, Gesellschafter

Diese Analyse ist eine Methode, die für die Erfassung und die Strukturierung komplexer Änderungsmanagement-Programme, Restrukturierungen und Veränderungs-Prozesse aller Art, ganzheitlich eingesetzt wird.
Diese Methode gliedert das Change-Management in mehrere Stufen ein. Die Anzahl der Stufen hängt von der Komplexität und der Laufdauer des Programmes (Change-Management-Programm) ab.
Aus diesem Programm erwachsen Seminare, Coachings, Trainingseinheiten, Lesson–Learned-Sessions, Audits, Controllings sowie Förderprogramme aller Art, die maßgeschneidert für das Projekt, den jeweiligen Wachstumsprozess im Unternehmen, umgesetzt werden.