Dynamisches Konfliktmanagement

Dynamisches Konfliktmanagement

Dynamisches Konfliktmanagement für das Leadership und Ihr Unternehmen!

Rückzug und Verletzung nutzt hier keinem!

Konfliktsituationen am Arbeitsplatz kann man sich nur schwer entziehen. Ziel des Trainings ist es, den Teilnehmern zum einen Verständnis über Zustandekommen und Arten von Konflikten zu vermitteln. Zum anderen ist es wichtig, vielschichtige Methoden für einen konstruktiven, emotional kompetenten Umgang mit Konflikten zu vermitteln. Oft tun wir im Konfliktgeschehen genau das, was unterlassen werden sollte: „Kämpfen”! Wir handeln intuitiv sowie unbewusst. Dies führt zum Schwächungsprozess für alle Beteiligten. Menschen sind „konfliktträchtige” Wesen und daher ist es sehr sinnvoll, sich mit der Dynamik von Konflikten zu beschäftigen. Der Workshop „Dynamisches Konfliktmanagement” liefert Führungskräften und Mitarbeitern praktisches Handwerkszeug für konstruktives Konfliktverhalten. Ebenso zeigen sich Körpersignale, die schon lange vor einem Konflikt auftauchen und ermöglicht Ihnen eine systematische Steigerung Ihrer Konfliktkompetenz. Dabei stehen eigene, wie auch zu schlichtende Konflikte Dritter im Blickfeld. Inhalte sind:

  • Was sind Konflikte?
  • Merkmale und Körpersignalketten von Konflikten
  • Konfliktarten: Vom Sach- und Beziehungskonflikt bis hin zur systemischen Verstrickung
  • Ausdrucksformen: heiße und kalte Konflikte
  • Entstehung von Konflikten, erste Warnsignale
  • Eskalationsstufen und Deeskalationstraining
  • Psychologisches Hintergrundwissen zur Lösung von Konflikten
  • Persönliche Konflikthandhabungsstile analysieren
  • Die eigene Einstellung zu Konflikten überprüfen
  • Konfliktanalyse
  • Grundmuster eines Konfliktgesprächs
  • Zielorientierte Kommunikationstechniken
  • Zielführende Lösungsschritte
  • Grundlagen der Mediation
  • Die Rolle des Mediators

Aufbau und Werte der systemischen Prozess-Arbeit 

Die dynamische Prozess-Arbeit mit Einzelpersonen, Familiensystemen, Organisationen und Unternehmen nach dem E.P.W.-Prinzip® (Erfolgs-Potential-Wachstums Coaching) bedient sich einer Vielzahl von effektiven und komplexen Methoden aus der Systemarbeit, der Quantenphysik, der Prozessarbeit nach Mindell, der (Unternehmens-) Körper- und Rollenkabinett-Arbeit nach dem E.P.W.-Prinzip®, Aspekten der Numerologie, Ableitungen der russischen Heilweisen, der Kinesiologie und energetischen Arbeit nach Professor Dr. Janet Konefal sowie einiger human-psychologischer Therapieansätze, z. B. denen von Virginia Satir, und der gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg.

Grundlegend werden Körpersignale, Signalketten aus der TCM (Traditionellen Chinesischen Medizin) und Übersetzungsgrundmuster der Körpersprache nach Michael Kramer und Marcel Marceau hinzugezogen.

Die dynamische Prozessarbeit sieht die Welt als Ganzes.
Energetik und Schwingung, unabhängig von Ebenen, Dimensionen, Varianten und Zeit, werden in die Prozess-Schritte involviert. Der ganzheitliche Ansatz ermöglicht eine Metasicht, die scheinbar nicht zusammenpassende Ereignisse sehr wohl als zusammenhängend erkennt.

Das Persönlichkeitsmodell nach Belbin wird unter anderem als Grundlage für die Rollen- und Charakterbeschreibungen genutzt. Aus diesen Kommunikations- und Charakterbeschreibungen entwickelte das E.P.W.-System® nährende und hemmende Rollenmuster, die als roter Faden in der Praxis angewendet werden.

Das E.P.W.-Prinzip® distanziert sich vom Fanatismus einiger Methoden und destilliert die Effizienz und die Heilungsmöglichkeiten für die jeweiligen Systeme heraus. Das Endprodukt dieser sich fortsetzenden Weiterentwicklung der Methode ist eine vielschichtige Herangehensweise sowie ein weit gefächerter Wirkungsgrad.

Sämtliche Krisen können mit dieser Methodik umgelenkt, stabilisiert und auch auf die höhere Entwicklungsstufe transformiert werden.

Das E.P.W.-Prinzip® kombiniert die Methodik so, dass alle vorliegenden Systeme und Ansätze fließend ineinander übergehen und beweglich miteinander kommunizieren können. Anteile des neurolinguistischen Programmierens beinhalten beispielsweise Ansätze aus der Verhaltenstherapie und der direkten Interaktion mit dem neuronalen System, in denen die Coaches effektiv Störungsmuster neu konditionieren und altersunabhängig für sich zu Nutze machen können. Dieser Nutzen gilt für Einzelpersonen genauso wie für Familien, Familiensysteme, Organisationen, komplexe Projekte sowie für Unternehmen. Die Methodik betrachtet Systeme als zusammenhängend und zusammengehörig. Sie erkennt Spaltungssysteme sowie auch Bereiche, die besser voneinander getrennt werden sollten, um in in ein gesundes Miteinander zu gelangen – all das themenunabhängig.

Diese Mixtur von Methoden, die durch das E.P.W.-Prinzip® in der Vorgehensweise sehr strukturiert sowie anpassungs- und lernfähig ist, passt sich jeweils zu 100 Prozent auf das jeweilig vorliegende System an.

Der E.P.W.-Coach® kann daher vielseitig agieren und intervenieren.


Lesen Sie mehr über den inhaltlichen Nutzen von unseren LaFit® Programmen:

Konzentration der Methodik auf resonante Wertvorstellungen und auf

  • vorliegende Systeme
  • die resonanten Bedürfnisse aller Beteiligten
  • den Ist-Zustand und den lösungsorientierten Ziel-Zustand innerhalb jeder einzelnen Sitzungsreihe oder jedes einzelnen Termins
  • die gegenwartsorientierten Handlungen, da die Vergangenheit Dissonanzen aller Art einlädt
  • Störungen der Vergangenheit, die in der Gegenwart maßgeblich negativ dynamisierend wirken. Diese Störungen werden aus der Gegenwart heraus entstört, „geheilt“ und somit nachhaltig neutralisiert.
  • die Fähigkeit, sich immer wieder zu neutralisieren und „auf der Grundlage eines weißen Blattes erneut ressourcenorientiert zu handeln“
  • die Ausrichtung auf die (Unternehmens-)Herzensebene. Hier spielt das authentische, selbstbestimmte, in sich ruhende, wertfreie sowie resonante Handeln im Konflikt eine herausragende Rolle.
  • die Fokussierung auf die Handlungsfähigkeit in der Gegenwart
  • die konsequente Distanzierung von dissonantem Verhalten aller Art
  • die Spiegelung und das Aufzeigen von stärkenden und schwächenden Kontexten und Handlungen
  • die Einübung von resonantem, ressourcenorientiertem Auftreten, da Resonanz in der Krise kaum Grenzen findet und positiv durch sämtliche Engpässe führt
  • den Aufbau von resonanten Verhaltensweisen im gesamten System
  • die Entstörung des gesamten Systems
  • den Ausstieg aus allen dissonanten Kämpfen, Kampfschauplätzen, negativen Rollenmustern
  • die Führung aller zerstörerischen Rollen (Charakter-Schutz-Rollen, die aus der Not entstanden sind)

    Nicht der Mensch zerstört ein System, sondern die Schutz-Rolle, die aus bester Absicht handelt und deren Energie aus der Vergangenheit gezogen wird.

  • Rollenverständnis und Umgang mit Rollen innerhalb von Krisen und Störungsketten:

    Das Rollenbild entspringt aus dem E.P.W.-Coaching®. Es werden gemeinsam Charakterfacetten mit Hilfe von Persönlichkeitstheorien aus der Humanpsychologie herangezogen. Jede Familie, jedes System, jedes Team und jedes Unternehmen (typunabhängig) verfügt über Rollenmuster.

    Nährende, resonante und auch zerstörerische, dissonante Rollenmuster

    Alle Rollenfacetten verfügen prinzipiell über eine positive Absicht: den Schutz „ihres Menschenkindes“, ihres Teams, ihrer Familie, ihres Unternehmens.

    Es gibt Schutzrollen und daraus resultierende Verhaltensweisen, die sich auf einzelne Menschen und Protagonisten beziehen, dennoch auch kollektive, dissonante Schutzbewegungen, die sich dann zeigen können in:

    • Grabenkämpfen aller Art
    • zerstörerischen Aufständen
    • Entmachtungen
    • Fremdübernahmen
    • gewaltvollen Fusionen
    • Mob-Bildungen
    • Intrigen
    • allen Auswüchsen gewaltvollen Verhaltens (Zorn, Wut, Aggression, physische und psychische Gewalt)

    Diese Szenarien zerstören den Agierenden genauso wie das Umfeld. Zerstörung kann sichtbar, schnell und deutlich wahrgenommen werden, jedoch auch unsichtbar, perfide vonstattengehen. Vor allen Dingen kann diese Zerstörung über Jahrzehnte andauern, ohne dass man dies auf den ersten Blick sieht. Hier spielen Mehrgenerationenkonflikte eine wichtige Rolle.

    Sie haben nicht das Richtige gefunden?

    Unser Team von Experten steht Ihnen gerne mit Rat und Tat zur Seite.
    Gemeinsam finden wir für Sie das richtige Teamevent!