Innovatives Change Management

Innovatives Change Management

Veränderungen sind gut

Beschreibung
Sommer Foundation & EventCoaching GmbH und Co. KG, ehemals Richter & Sommer Trainings und Eventmanagement GmbH und Co. KG, bietet Unternehmen ein stabiles Interaktions-Fundament, um langfristig allen Herausforderungen kraftvoll gewachsen zu sein und sich zudem nachhaltig stabil flexibel entwickeln zu können. Unternehmens-Glaubenssätze und Werte, Lösungsorientierung, sinnlich konkrete Visionen und auch Zielvorstellungen, sind vor allem Dingen auf Management-Ebene unablässlich, um den Rahmen von Projekten, von Teams sowie auch von dem Unternehmen gesamt, moderat angleichen zu können. Das „Innen“ beeinflusst immer das „Außen“. Konkret formuliert bedeutet es, dass ein gesundes Unternehmenswachstum ausschließlich geschehen kann, sobald Teams, Mitarbeiter, Projektebenen sowie der Kopf des Unternehmens, die gleiche Sprache sprechen. Dissonante (widersprüchliche) Glaubenssätze, Wertvostellungen, Zielvisionen führen zu dissonanten Ergebnissen. Resonante (aufeinander harmonisch abgestimmte, unterschiedliche Wert- und Zielvorstellungen) bestimmen bedeutend die überzeugende Außenwirkung. Hier heißt es vielschichtig mit Sommer Foundation die Change Prozesse im Unternehmen anzuschauen. Mitarbeiter Identifikation zum einen, die eigene Bindung zum anderen, sind nur ein kleiner Anteile von Unternehmensentwicklung und Führungskräfteentwicklung. Um fundamentale Grundüberzeugungen zu bedenken und diese prozessorientiert zu verändern, braucht es naturgemäß viel Mut sowie Energie. Viele Change-Projekte scheitern an genau diesem Umstand. Altes hält fest, da „Altes“ Sicherheit suggeriert, die dennoch oft mit Rückwärtsbewegungen einhergeht. Das Zusammenspiel von „Alt“ und „Neu“ ist im Change Prozess unabdingbar! Sommer Foundation, als sehr erfahrener Partner, begleitet Sie auch in diesem Prozess, sehr gerne.

Zentrale Fragestellungen im Change Prozess sind:

  • Was ist nun zu tun, um aus drohendem „Scheitern“ einen nachhaltigen Erfolg zu kreieren?
  • Wie lenke ich Stagnation in zielführende Zusammenarbeit um?
  • Was benötigen Unternehmen, um prozessdynamisch, proaktiv aufgestellt zu sein?
  • Wie kann im Change-Prozess aus hilfloser Reaktion, eine lösungsorientierte Aktion werden?
  • Was brauchen die Mitarbeiter und Kollegen um Veränderungen als „sicher“ und als „attraktiv“ wahrzunehmen?
  • Wer gehört an welchen Platz und wer kann was am besten bedienen!

Zum einen dürfen die geplanten und notwendigen Veränderungen nachvollziehbar und somit auch attraktiv vermittelt werden. Angstfrei in Änderungsprozesse gehen und das als Unternehmen gemeinsam und geschlossen. Schaffen Sie diesen shift gerne mit unsrem Experternstamm gemeinsam. Angst vor Veränderungen ist allgegenwärtig und auch nahezu menschlich nachvollziehbar. Ein Schutz zugleich. Genau hier darf sensibel angesetzt und all das dem Unternehmens-System gegeben werden, was für kraftvolle Änderungsprozesse nun notwendig ist. Ernst genommen, zum einen und schlussendlich befriedet zu werden, zum anderen. Das ist Change,- kraftvoll, zukunftsorientiert auf der Grundlage von Würdigung von dem was ist und von dem was war. Change-Management bedeutet in keinem Fall, wie so oft fälschlich vermutet, schneller, besser, größer und auch anders zu sein, sondern vielmehr heißt Change-Management sich den Prozessen, den Schnittstellen und dem Wechsel sich so anzunehmen, so dass es direkt auch das jeweilige Unternehmen angepasst wird. Verfolgt man diesen Gedankengang konsequent, bedeutet es in jedem Fall ein „maßgeschneidertes“ Wachstum im Unternehmen. Ganz ohne Battle/Wettkampf wächst das Unternehmen immer individuell und „gesund“. Transparenz in der Handlung, authentisches Auftreten, Klare Vorgaben auf der Führungsebene sowie der Ausschluss einer Rollenrotation (immer wechselnde „Gesichter“ während der Führung) begünstigen die Effizienz und den letztendlichen Gewinn eines Unternehmens. Reibungsverluste werden somit kategorisch ausgeschlossen oder zumindest minimiert.

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