Willkommen bei Sommer Foundation – EventCoaching GmbH & Co. KG

Hürden erfolgreich bewältigen!

Wir begrüßen Sie ganz herzlich auf der Plattform unserer prozessdynamischen Consulting-Agentur!

Wir, als breit aufgestelltes Expertenteam, freuen uns darauf, Sie seriös und hoch kompetent mit unserer jahrzehntelangen Erfahrungen auf unseren Spezialgebieten effizient beraten und unterstützen zu dürfen. Angefangen bei Veränderungsmanagement-Prozessen, Change Management-Projekten, bei hochkarätigen Veranstaltungen, über Dynamic Coachings, inhaltliche lösungsorientierte Coaching-Reisen bis hin zu unterschiedlichsten Qualifikations- und Kommunikations-Seminaren/Webinaren, -Workshops, Aus- und Fortbildungen und Vorträgen. Es ist alles vorhanden, was Ihr Unternehmen, Ihre Einrichtung/Behörde oder Sie als Privatperson oder Gruppe für nachhaltige Qualität benötigen.

Unsere inhaltliche Kompetenz:
Von anspruchsvoller Krisenintervention bei hochbrisanten, existenzgefährdenden Themen bis hin zum durchweg konzipierten, organisierten sowie begleitenden Change-Prozess auch in Konzernen, ist alles dabei.

Unsere Alleinstellungsmerkmale sind:
Arbeit und Anwendung von hochwertigen hauseigen entwickelten sowie geschützten Konzepten:

  • Intelligente Verbindung von System- und Organisationsarbeit
  • Erfolgreiche jahrzehntelange Beratungserfahrung in Dax notierten Großunternehmen sowie in aufstrebenden mittelständigen Unternehmen (1000 Mitarbeiter und mehr)
  • Betriebswirtschaftliche bis hin zur rechtlichen Beratungskompetenz
  • Anwendung von ganzheitlichen, humanpsychologischen bis business basierenden Beratungs- und Coaching-Ansätzen
  • Jahrzehntelang weiterentwickelte Bedürfnissanalyse von Unternehmen sowie Menschen und Organisationen in traumatischen Situationen und Krisen. Hieraus entstand ein Ansatz, der die üblichen Vorgehensweisen von Consultingfirmen bei weitem in Effizienz und Optimierungskompetenz übertreffen.

Unser Ansatz „fühlt” sich zu 100 % auf das Gegenüber ein und erstellt infolgedessen ein maßgeschneidertes Interventionsprogramm, welches auf den unterschiedlichsten Ebenen das Unternehmen, die Person, das System dort abholt, wo es sich gerade befindet und lösungsorientiert an die Ursache geht. Diese wird unterschiedlichst und kreativ in der Tiefe bearbeitet und zeitnah befriedet. Dieser Weg kürzt ab, da wir uns nicht mit den Problemen aufhalten, die an der Oberfläche zu erkennen sind,  sondern an die Ursache gehen, die daraus resultierend alle Oberflächenproblematiken mit abdeckt und löst.

Unsere ganzheitliche Consulting-Agentur hat es sich somit zur Aufgabe gemacht, Systeme, Organisationen und alle darin befindlichen Personen in die Stabilität und aufgrund dessen in die „Heilung” zu bringen.

Störungen in Unternehmen/Teams, Familien können unterschiedlichster Art sein:

  • z. B. immer wieder aufkeimende und sich wiederholende Konflikt- und Störungsmuster
  • Verschwendungssucht im Unternehmen
  • Trotz hoher Gewinne erhebliche existenzbedrohende Verluste
  • Trotz umfangreicher Optimierungsmaßnahmen kein ersichtlicher Effekt
  • „Fass ohne Boden”- Effekt
  • Erhebliche Fluktuation und Abwanderung von Experten und Mitarbeitern/Familienmitgliedern
  • Zahlreiche Interventionen können trotz Kompetenz größtenteils nicht umgesetzt werden
  • Phänomen der Unsichtbarkeit, obwohl ausgeprägte Präsenz vorliegt
  • Unerklärbare, sich wiederholende Störungsmuster aller Art
  • Grabenkämpfe
  • Gewaltmuster aller Art
  • Beratungsresistenz
  • Spaltungssysteme aller Art (z. B. kränkelndes Finanzsystem, ein, zwei oder mehrfache Grüppchenbildung/Koalitionen in allen Systemarten
  • Immer wieder abbrechende Erfolgsphasen
  • Sich wiederholende Dramen
  • Mangelsituationen aller Art, obwohl alle Ressourcen vorhanden sind
  • Kränkelnde harte und weiche Faktoren in Unternehmen
  • Massive Trennungen aller Art
  • Orientierungslosigkeit und ausuferndes Verhalten (nicht auf den Punkt) kommen
  • Immer knapp am Ziel vorbei
  • Bestrafungsmuster aller Art und Couleur
  • Bedrohungssituationen aller Art u. v. m.

Diese Zerstörungsqualität hat in den letzten Jahren zugenommen und kann das öffentliche sowie das private Leben auf allen Ebenen schwächen.

Angefangen beim Einzelnen bis hin zum Unternehmen.

Dissonantes, entwertendes, spaltendes sowie klein haltendes, direktives Verhalten, das in der Massivität gezeigt wird, kann somit nun zur Falle werden.

Da Schutzrollen in der Regel in der Vergangenheit und in größter physischer und/oder psychischer Not entstanden sind, handelt es sich um starke (energetische) Persönlichkeitsfacetten, „die mit allen Wassern gewaschen sind“.

Diese Facetten haben eines im Sinn:

„Nie wieder so einem Schmerz ausgesetzt zu sein, wie dem Erfahrenen in der Vergangenheit“.

Verhinderung und Bekämpfung von all dem, „was das dahinterstehende Menschenkind gefährdet”, bildet hier die Grundlage des für Außenstehende oft nicht nachvollziehbaren Verhaltensmusters des Agierenden. Gerade noch der zugewandte Vater, die fürsorgliche Mutter, die nährenden Kollegen, zugänglichen Chefs, das freundliche Kind und eine Sekunde später ein Kämpfer, Zerstörer, Ohnmächtiger, Gewalttätiger, Kopfloser, Harter, Unnahbarer oder je nach Rollenfacette gezeigte Verhaltensauffälligkeiten.

Mögliche Schutzrollen sind (Auszug):

  • Der Feldwebel
  • Das Königskind
  • Der Gouverneur
  • Die Gouvernante
  • Der Sadist/Peiniger
  • Der Ohnmächtige
  • Der/die Mächtige
  • Der Gewalttäter
  • Der/die Kämpfende
  • Der/die Wütende/Zornige
  • Der Krieger
  • Der Ankläger
  • Der/die Zerstörer(in)
  • Der/die Arrogante/Überhebliche
  • Der Gestalter
  • Der/die Heilige
  • Die graue Eminenz
  • Der Sanitäter
  • Der/die Helfende
  • Der/die Nährende
  • Der/die Selbstlose
  • Das Opfer
  • Der/die Ängstliche/Panische
  • Der/die Besonnene
  • Der Kopffüßler (vom Verstand geführt)
  • Der/die Unberührbare
  • Der/die Sedierte

Diese Rollenfacetten nach dem LaFit Rollenkabinettprinzip® können Familien/Gruppierungen einnehmen. Das heißt, sie können in verwandte und in ähnliche Rollen schlüpfen.

In der Regel gibt es ein bis drei Hauptrollen und bis zu vier relevante Nebenrollen.

Verhaltensänderung

Es ist typisch, dass das Verhalten des Betroffenen und von der Rolle Beschützten plötzlich zu 100 % wechselt. Gerade noch freundlich und zugewandt und dann gefühlt das Gegenteil.

Der plötzliche Wechsel entspringt einem Muster, nämlich „dem Muster des angetriggert Werdens“.

Rund um den Abspaltungsprozess gibt es Reize, die auf VAKOG, d. h. auf

  1. Bildreize (visuell),
  2. auf Hörreize (auditiv),
  3. auf Gefühlsreize (kinästhetisch),
  4. auf das Riechen (olfaktorisch) und
  5. auf das Schmecken (gustatorisch)

anspringen.

Das bedeutet, diese Trigger-Reize sind auf unsere Wahrnehmungssinne fokussiert.

Es braucht nur eine gewisse Tonalität, eine bestimmte Stimmhöhe, ein Geräusch und/oder auch gewisse Gefühlsregungen, wie beispielsweise ein Ziehen im Bauch oder einen bestimmten Farbreiz, wie z. B. eine rote Jacke (früherer Farbton des Auslösers des Schmerzes) etc. und schon geht die Welle der dissonanten Reaktionen los.

Auf diese Vorgehensweise hat der Akteur KEINEN AKTIVEN ZUGRIFF.

Das macht die Umlenkung von Rollen sehr schwer und auch sehr herausfordernd.

Das Vertrauen der Person, des Systems, der Familie, des Teams, der Organisation mit der Schutzrolle, ist hier die Grundlage jeden Handelns.

Die Schwelle des Rausschmisses ist immer sehr gering, da der Träger der dissonanten Schutzrolle sich selbst im hohen Maße angegriffen, unverstanden, manipuliert, „getroffen”, verletzt und angezählt fühlt.

Wahrnehmungswelten innerhalb von Rollen

Die Wahrnehmung von Betroffenen ist verzerrt und verschoben, nahezu verrückt aus der Gegenwart.

Rollen leben in und aus der Vergangenheit.

Dissonante Schutzrollen werden oft im Kampf geboren. Sofern der Schmerz zu groß ist, finden Abspaltungsprozesse statt, die dem Betroffenen es schier unmöglich machen, an den Inhalt hinter der Rolle zu gelangen.

Je höher das Trauma, desto rigider und zerstörerischer sind die Rollen.

Daher erlebe ich es häufig, dass nicht Menschen die Projekte, Familien, Unternehmen, Teams gefährden und zerstören, sondern die Schutzrollen. Und dies tun sie aus bester Absicht!

Schutzrollen sind somit in der Krise absolut „angespitzt“ und hellhörig, empfindlich sowie schnell reizbar.

Die aus der Krise erwachsende Unsicherheit triggert Rollen enorm an, daher haben Schutzrollen zurzeit Hochkonjunktur.

Sie stehen bereit, ihr dahinterstehendes Menschenkind zu schützen – koste es was es wolle!

Schwierigkeiten im Umgang mit Schutzrollen:

  • Menschen mit Schutzrollen agieren unbewusst, da der Schmerzreiz aus der Vergangenheit zu groß ist.
  • Schutzrollen kämpfen mit allen Mitteln und Verteidigen den Schutzbefohlenen – koste es was es wolle.
  • Das Umfeld der Rolle ist oft verbrannt, zerstört, eingeschüchtert (Stärke je nach Grad der dahinterstehenden Traumatisierung).
  • Entstörer und Coaches, Fachexperten, die Rollen umlenken und entstören wollen, werden von der Rolle als größte Gefahr angesehen und somit schnell „entsorgt”, und das mit bestem Gewissen, da das größte Gebot die Zerstörung und Abwendung erneuter Gefahrenquellen ist.
  • Rollen können jahrzehntelang „schlafen” und dann aufgrund ähnlicher Reize (Wahrnehmungsreize) plötzlich aufwachen und aktiv sein.
  • Daraus resultiert dann eine große Hilflosigkeit im Umfeld, da XYZ sich so allumfassend geändert haben (wie ein anderer Mensch).
  • Rollen werden oft vom Verstand geführt. Der Verstand lernt schnell und tiefgreifend. Er stellt sich gegen alles und jeden, sogar der Herzens-Gefühls-Instanz. Somit sind die Betroffenen Menschen oft „Marionetten ihres Verstandes” oder im Gegenpart auch „Marionetten des Gefühls, der Emotion”, sofern die Rolle die Emotion als Grundlage hat. Hier gilt: „entweder/oder”.
  • Vom Verstand geführte Rollen wollen alles per Schrift, per Buch, Konzept und per Protokoll erfasst und damit kontrolliert haben.
  • Der Verstand beginnt als große Kontrollinstanz zu wirken und somit alles zu bestimmen, zu kontrollieren. Die positive Absicht ist der Schutz des betroffenen Menschenkindes.
  • Der Verstand schaltet sich immer und immer wieder ein und der dahinterstehende Mensch ist zu 100 % wortgewandt und rhetorisch sehr stark. Auf der Sachebene hat das Gegenüber keine Chance.
  • Daher ist die Umlenkung von Rollen, die verstandsorientiert sind, sehr brisant und störanfällig.
  • Auch die Rollen, die emotionsorientiert sind, sind sehr störanfällig, da Dramen aller Art eintreffen, erlebt, gefühlt, durchlitten, durchkämpft und durchgehalten werden.
  • Vertrauensaufbau, Loslassen und Hingabe sind die Voraussetzungen der Umlenkung. Bei Traumatisierungen aller Art ist dennoch gerade das eine sehr große Hürde. Somit kommt immer wieder der Verstand oder die Emotion ins Spiel und diese daraus resultierenden Verhaltensweisen machen dem Coach/Therapeuten die Umlenkung sehr schwer bis unmöglich.
  • Der von der Schutzrolle betroffene Mensch darf durch die Verhaltensweisen des Umfelds lernen, die Aktivierung der Schutzrolle zu erkennen. Distanzierung von dem gezeigten Verhalten, das heißt Lenkung von sich selbst, ist hier das A und O des Heilungsprozesses. Codewörter, die „das Angeschaltet sein der Rolle” zeigen, ist eine weitere Leitplanke der Arbeit.
  • Der von der Rolle beschützte Mensch hat erhebliche Verwundungen, Verletzungen, Traumata in seiner Geschichte, in seiner Herkunftsfamilie (Mehrgenerationsprozess) erfahren müssen. Diese Verletzungen führen zu einer hohen Reizbarkeit und auch zu unterschiedlichsten Abwehrverhaltensweisen, wie beispielsweise Flucht, Ohnmacht, Regression (das Rückfallen in Kindermuster), Kampf, gewalttätigen Handlungen, Angriffen (verbal/körperlich). Dynamit pur.
  • Das Umfeld bewegt sich somit im Minenfeld, sofern die Rolle scharf geschaltet ist. Umlenkung braucht hier größte Erfahrungswerte und Kompetenz. Im jeweiligen System (Familie, Organisation, Projekt, Unternehmen) kann die Umlenkung nicht geschehen, sofern die Betroffenen es selbst versuchen. Der Einsatz von professionellen außenstehenden Coaches, Therapeuten ist hier gefragt und erforderlich.
  • Ausgebildete Entstörer können jedoch auch im Alltagsgeschäft ihre wertvolle Arbeit durchführen.
  • Der Rollenträger ist oft äußerst verletzt und fühlt sich missverstanden, in Frage gestellt, angegriffen, bedroht, ignoriert, missachtet, übergangen, überhört, als Opfer ausgestoßen und sieht feindliche Koalitionen. Er ist somit selbst in größter Not und in einem großen Schmerz, in einer großen Verunsicherung. Daher reagiert er unter Umständen scharf, abgrenzend und verteidigend.
  • Eine der Lösungen liegt auf dem Wechsel in die Herzfrequenz, d. h. den Wechsel in die Schwingungs- bzw. Empathiefähigkeit des Herzens. Diese Schwingungsfähigkeit ist in der Herzqualität die größte. Somit kann nahezu jede im Moment unerreichbar wirkende Hürde genommen werden, sofern im Umfeld Leben möglich ist.
  • Daher hat der Wachstums- und Entwicklungsprozess die Ausrichtung auf Resonanz, da Herzen nur resonant wirken können, sofern sie ungefiltert fließen dürfen.

Die Bedrohung für den Verstand und für dissonante Rollenmuster

Resonanz, d. h. die Herzqualität, kann zur gefühlten akuten Gefahrenquelle für Schutzrollen, Rollenfacetten und den Verstand werden. Unbewusste Schutzverhaltensweisen bekämpfen somit paradoxerweise den Stabilisierung- und „Heilungsweg der Resonanz“.

Das geschieht nicht von ungefähr.

Ein Grund von vielen kann die unbewusste Angst vor Machtverlust sein.

Diese Schutzinstanzen brauchen Macht, um den dahinterstehenden Menschen zu schützen.

So entsteht gerade in krisenhaften Zeiten eine Welle von dissonanten, hemmenden Verhaltensweisen, die oft auf der Ebene von Kämpfen aller Art ausgefochten werden.

Das Resultat ist negative Dynamisierung in allen Möglichkeitsformen.

Diese negative Dynamisierung kann sich

  • auf der körperlichen Ebene
  • auf der finanziellen Ebene
  • in der Bilanz
  • in der Entwicklungsfähigkeit
  • durch Krankheiten, Blockaden, Störungen, Symptomketten, Auffälligkeiten/Besonderheiten jeglicher Art
  • auf der systemischen Ebene
  • auf der Verhaltensebene
  • in der Kommunikation
  • in der Wahrnehmungsfähigkeit
  • auf und durch psychische, physische Erkrankungen
  • durch Krisen-Unfallanhäufungen
  • durch Dramen
  • durch Mangel
  • durch Nöten

und vielem mehr zeigen.

Unser Experten-Team unterstützt Sie kompetent, die Störungen zu erkennen und die Entstörungen der Rollen u. a. konsequent und nachhaltig vorzunehmen.

Sie werden zeitgleich darin ausgebildet, diese Arbeit eigenständig und ohne Fremdhilfe weiter fortzusetzen.

© Sommer Foundation 2021

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